为进一步加强医院运营管理，促进医院高质量发展，4月4日，北京朝阳医院副院长张仁华教授以“新形势下医院预算绩效与成本控制”为切入点为利川市人民医院领导班子、全体中层干部开展了一场“量体裁衣”式的培训。
座谈会
首先，张仁华教授同院领导班子及相关科室负责人进行了座谈交流，分析医院当前发展存在的一些客观问题，并针对问题提出改进建议，为医院下一步推进精细化管理提供方向性指导。
北京朝阳医院副院长张仁华教授
培训中，张仁华教授在全面梳理、分析利川市人民医院整体情况的基础上，结合其在北京朝阳医院绩效改革方面的实际案例，用幽默、生动的讲课方式，从医院全面预算管理、绩效考核指标管理、成本控制、运营管理、科研教学、人才培养、绩效计算等多个方面进行了深入的分析。
培训会
张仁华教授强调，绩效考核分配是关乎医院发展的重要杠杆，要充分发挥绩效考核的导向和激励作用，做到“守规矩、能干活、善谋事”，让绩效管理成为队伍建设和管理的“指挥棒、风向标、硬标准”，促进医院又好又快发展。培训结束后，大家纷纷表示受益匪浅，通过培训开阔了眼界，增长了见识，明确了努力方向和发展目标。
利川市人民医院院长屈立新
利川市人民医院院长屈立新号召全院员工立即行动起来，进一步提升执行力和管理水平，优质高效地完成医院和科室设置的各项目标和任务清单，进一步提升医疗服务质量及水平，攻坚医院发展的薄弱环节，以优质的医疗技术和医疗体验满足广大群众多元化医疗保障需求，推动医院在高质量发展道路上稳步前行。
